MODELO DE CAPACIDAD Y MADUREZ (CMM).

CONCEPTO

El modelo de madurez de capacidades, es un modelo de evaluacion de los procesos de una organizacion., Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al desarrollo e implementacion del software para el SEI (instituto de ingenieros de software).

PROCESO

Secuencia de pasos con un proposito dado., lo que la gente hace., conjunto de actividades, metodos, practicas y transformaciones que emplean la gente

MADUREZ DEL PROCESO DE SOFTWARE

Que tan definido, administrado, medido, controlado y efectivo es el proceso.

ESTRUCTURA DE CMM

Niveles de madurez: indica capacidad de proceso (contiene procesos fundamentales).

Procesos fundamentales: aquel que alcanza metas (organizado por caracteristicas comunes)

Caracteristicas comunes: se enfoca a implementacion o institucionalizacion ( contiene practicas basicas).

Practicas basicas: describe actividades o infraestrutura

PRACTICAS DE CMM

Este modelo establece un conjunto de practicas o procesos agrupados las cuales se mencionan a continuacion:

• Definidas en un procedimiento documentados.
• P rovistas ( la organizacion ) de los medios y formacion necesarios .
• Ejecutadas de un modo sistematico, universal y uniforme (institucionalizadas)
• Medidas
• Verificadas

KPA

kpa conocida atraves de la documentacion del CMM la cual identifica un conjunto de actividades y practicas interrelacionadas, las cuales son realizadas de forma colectiva permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso., Por lo tanto se clasifican en 3 tipos de proceso :

1. Gestion.
2. Organizacional.
3. Ingenieria.

CARACTERISTICAS

Las practicas que deben ser realizadas por cada proceso estan organizadas en 5 caracteristicas comunes, las cuales constituyen propiedades que indican si la implementacion y la institucionalizacion de un proceso clave es efectivo, repetible y duradero.

Estas caracteristicas son:

1. Compromiso de la realizacion.
2. La capacidad de realizacion.
3. Las actividades realizadas.
4. Las mediciones y el analisis.
5. La verificacion de la implementacion.

La CMM en una organizacion INMADURA

• Tiene procesos improvisados por administradores y desarrolladores.
• Resuelve crisis inmediatas.
• Sin bases objetivas para resolver problemas o juzgar calidad

En una organizacion MADURA

• Habilidad de la organizacion de administrar procesos de desarrollo y mantenimiento.
• Papeles y responsabilidades claros.
• Procesos revisados cuando se quiere.
• Monitoreo de calidad sobre bases cuantitativas y objetivas.
• Calendario y presupuesto sobre historia, realista., se cumplen metas de tiempo, calidad y presupuesto.