Antipatrones de la Administración del Proyectos

ANTI-PATRONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Se enfocan en aspectos relacionados con la administración del proyecto, de las personas involucradas y de la comunicación humana.

Analysis Paralysis:

Muy común en orientación a objetos. Ocurre cuando se busca la perfección y la completitud en la etapa de análisis, apenas avanzando en el diseño.

Escala: Sistemas

Alias: Waterfall

Síntomas:

Frecuentes reinicios del proyecto.

Aspectos de diseño e implementación se adelantan a la etapa de analisis.

La etapa de análisis ya no tiene interacción con el usuario/cliente.

El costo del análisis excede los tiempos estimados.

Causa: poca definición de objetivos en la etapa de análisis, más confianza en el análisis que en el diseño e implementación, estricta observación del modelo en cascada.

Refactored Solution: Desarrollo incremental.

Death by Planning:

Ocurre cuando el proyecto se demora por excesiva dedicación a la preparación de planes para el desarrollo del proyecto.

Escala: Sistema

Alias: Detailitis plan

Síntomas:

Mucho tiempo de planificación.

El lider del proyecto planifica todas las actividades del equipo.

Demoras continuas en avanzar sobre la próxima etapa.

Causa: avaricia, ignorancia.

Refactored Solution: Mejor formación administrativa

Intelectual Violence:

Ocurre cuando alguien que comprende una teoría, técnica o tecnología, usa

este conocimiento para intimidar a otros en una reunión.

Puede ocurrir inadvertidamente ante la natural reticencia del profesional

técnico a exponer su ignorancia.

Smoke and mirrors:

Ocurre cuando el equipo se compromete a cumplir expectativas del cliente que escapan las capacidades tecnológicas de la organización.

El principal afectado es el cliente, que no obtiene lo esperado.

Es importante la correcta administración de las expectativas del cliente.

The Mythical Month Man:

Mejor conocido como en el entorno como el "super equipo de programadores". Consiste en la creencia de que asignar más personal a un proyecto, acotará el tiempo de entrega. Regularmente como una forma desesperada de intentar corregir retraso del proyecto. Llega un punto donde entre más personal se asigne, más se retrasa el proyecto.

Project Miss-management:

La jefa o el jefe que no saben coordinar. El proyecto se descuida y no se monitorea de manera adecuada, es muy difícil de detectar en etapas iniciales, pero repentinamente emerge de golpe y suele voltear de cabeza la situación del proyecto. Se manifiesta con retrasos en las fechas de entrega y/o áreas incompletas.

Corncob:

Los empleados se obstaculizan unos a otros. Personas conflictivas o difíciles de tratar que forman parte del equipo de desarrollo, desvían u obstaculizan el proceso de producción, porque transfieren sus problemas personales o diferencias, con otros miembros del equipo al proyecto. Bajo esta circunstancia, el proyecto no se desarrolla correctamente aunque el personal es bueno.

Adriana Esther Moreno Martínez Grupo C