Los antipatrones son también llamados trampas nos hablan de actitudes o formas de enfrentarse a los problemas con consecuencias negativas conocidas, de experiencias que han arruinado otros proyectos. La fuerza de los antipatrones se basa en que puede ser más fácil de detectar a primeramente las malas líneas en el desarrollo de software que elegir el camino correcto, o dicho de otra forma, descartar las alternativas incorrectas nos puede ayudar en la elección de la alternativa mejor. Se clasifican en antipatrones de desarrollo, de arquitectura del software y de gestión de proyectos.
Finalmente, los administradores tampoco están exentos de seguir ciertos anti-patrones:
1. The Mythical Month Man.- Mejor conocido como en el
entorno como el “súper equipo de programadores”. Consiste en la
creencia de que asignar más personal a un proyecto, acotará el
tiempo de entrega. Regularmente como una forma desesperada de
intentar corregir retraso del proyecto. Llega un punto donde entre
más personal se asigne, más se retrasa el proyecto.
2. Project Miss-management.- La jefa o el jefe que no
saben coordinar. El proyecto se descuida y no se monitorea de
manera adecuada, es muy difícil de detectar en etapas iniciales, pero
repentinamente emerge de golpe y suele voltear de cabeza la
situación del proyecto. Se manifiesta con retrasos en las fechas de
entrega y/o áreas incompletas.
3. Corncob.- Los empleados se obstaculizan unos a otros.
Personas conflictivas o difíciles de tratar que forman parte del equipo
de desarrollo, desvían u obstaculizan el proceso de producción,
porque transfieren sus problemas personales o diferencias, con otros
miembros del equipo al proyecto. Bajo esta circunstancia, el proyecto
no se desarrolla correctamente aunque el personal es bueno.
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