Los indicadores de proyecto permiten al gestor de proyectos del software:
- evaluar el estado del proyecto en curso;
- seguir la pista de los potenciales;
- detectar la áreas de problemas antes de que se conviertan en críticas;
- ajustar el flujo y las áreas de trabajo, y
- evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la calidad de los productos de trabajo de software.
Las métricas pueden ser privadas o públicas, el ingeniero del software utiliza el tipo de métrica privada ya que está solo debe ser privada para el individuo y servir sólo como indicador de ese individuo, las métricas públicas generalmente asimilan la información que originalmente era privada de particulares y equipos.
Las métricas orientadas tanto al tamaño como a la función se utilizan en toda la industria. Las métricas orientadas al tamaño provienen de la normalización de las medidas y/o productividad considerando el "tamaño" del software que se haya producido.
Las métricas del software orientadas a la función utilizan una medida de la funcionalidad entregada por la aplicación como un valor de normalización.
Las métricas de calidad del software, como métricas de productividad, se centran en el proceso, en el proyecto y en el producto.Desarrollando y analizando una línea base de métricas de calidad, una organización puede actuar con objeto de corregir esas áreas de proceso del software que son la causa de los defectos del software.
Nelly María Field León
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