ADMINISTRACION DE RIESGOS

Para este tema tendremos que tener algunas definiciones de lo que es el riesgo:

Risico o rischio: lo que le depara la providencia.
Contigencia o proximidad de un daño.
Cada una de las contigencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro.
Estar expuesto o a no verificarse.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Es la aplicacion de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos, que podrian afectar la programacion del proyecto o la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar dichos riesgos.

La administracion de riesgos incluye por lo tanto:

• La investigacion e identificacion de las fuentes de riesgo.
• La estimacion de su probabilidad y evaluacion de sus efectos.
• La planificacion de estrategias y procedimientos de control de riesgos.
• La aplicacion optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.

CARACTERISTICAS

La administracion de riesgos contiene 2 caracteristicas importantes:

• Incertidumbre, puede o no ocurrir.
• Perdida, si el riesgo se cumple habra consecuencias no deseadas o perdidas.

PASOS PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

Los pasos para administrar los riesgos son:

• Identificacion del riesgo.
• Proyeccion (estimacion) del riesgo.
• Reduccion y supervicion del riesgo.
• Administracion del riesgo.

TIPOS DE RIESGO

Riesgos de proyecto: cuando se presentan es probable que la planeacion se atrase y los costos aumenten, los cuales estos son algunos puntos en los que afectan:

• Presupuesto.
• Planeacion temporal.
• Asignacion y organizacion del personal.
• Resursos.
• Cliente.
• Requisitos.

Riesgos tecnicos: cuando se presentan la implementacion puede ser dificil o imposible, identifica problemas potenciales de:

• Ambiguedad de especificaciones.
• Diseño.
• Implementacion.
• Interface.
• Tecnicas anticuadas.
• Verificacion.
• Mantenimiento.

Riesgos del negocio: amenaza la viabilidad del software a construi. ponen en peligro al proyecto o al producto.

• Riesgo del mercado.
• Riesgo estrategico
• Riesgo de ventas.
• Riesgo de direccion.
• Riesgo de presupuesto.

Riesgo conocido: se descubre despues de una cuidadosa evaluacion del plan del proyecto, del medio ambiente comercial y tecnico y otras fuentes de informacion fiables.

• Fechas de entrega pocas realistas.
• Falta de especificacion de requerimientos.
• Medio ambiente pobre de desarrollo.

Riesgos precendibles: se calculan con la experiencia del proyectos anteriores.

• Cambio de personal.
• Mala comunicacion.
• Disminucion del esfuerzo de personal a medida que se atienden peticiones de mantenimiento.

Riesgos impredecibles: puede ocurrir pero son dificil de identificar por adelantado.

IDENTIFICACION DEL RIESGO

• Tamaño del producto.
• Impacto en el negocio.
• Caracteristicas del cliente.
• Definicion del proceso.
• Medio ambiente de desarollo.
• Tecnologia a construir
• Tamaño y experiencia de la plantilla.

COMPONENTES DEL RIESGO

• Riesgo de rendimiento.
• Riesgo de costo.
• Riesgo de soporte.
• Riesgo de la planeacion temporal.

PROYECCION O ESTIMACION DEL RIESGO

• Establecer la probabilidad del riesgo.
• Definir las consecuencias del riesgo.
• Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto esto a su ves se divide en: naturaleza, alcance y tiempo.
• Estimar la exactitud global de la proyeccion del riesgo.